Toda empresa tiene objetivos generales y departamentales. Por ello, la división de Recursos Humanos es responsable de sus propios objetivos y estrategias.
Crear una estrategia de RRHH puede parecer desalentador, pero dividiéndola en pequeños pasos, puede ser un proceso manejable.
Consideraciones y objetivos a tomar en cuenta antes de crear tu Plan de Trabajo Estratégico de Recursos Humanos
¿Buscas una forma de hacer que tu empresa sea más productiva? ¿Buscas una manera de reducir costes y aumentar la eficiencia? Si es así, quizá quieras considerar la implantación de una política de teletrabajo.
El teletrabajo puede ayudar a mejorar la productividad al permitir a los empleados trabajar desde casa, lo que puede reducir las distracciones y permitirles centrarse en su trabajo.
Si la empresa tiene muchos empleados teletrabajando, es momento de reflexionar sobre cómo se ha venido desarrollado todo. Para esto hay que consultar a los trabajadores, ver cómo se sienten teletrabajando, detectar aspectos que no estén funcionando bien y darles solución.
¿Qué es un Plan anual de RRHH de una empresa y que tomar en cuenta para desarrollarlo?
Las empresas mejoran la retención de los empleados con un plan de recursos humanos.
Hay muchos tipos diferentes de planes de RRHH, pero en el de cualquier empresa deben figurar: la estructura de la plantilla, el tamaño de la plantilla, las capacidades de cada empleado, las funciones que puede desarrollar cada empleado y la selección de personal. Junto a estas cosas también está la contratación y la formación continua de los empleados.
- La estructura de la organización
- El tamaño
- Capacidades de cada empleado
- Funciones que cada trabajador puede desarrollar
- Selección del personal adecuado
- Contratación de personal
- Formación continua de los trabajadores
- Protocolo de resolución de conflictos
Para hacer un plan de recursos humanos, es importante analizar la estructura de una organización porque así sabrás qué tipo de personas hay en cada departamento y cómo encajan las personas en una organización. El departamento de RRHH también debe conocer la declaración de la misión y los objetivos de la empresa. Esto ayudará al departamento a atraer y retener a los empleados que encajen en la cultura de la empresa.
Es fundamental pensar en el tamaño de tu empresa al desarrollar una estrategia de recursos humanos. Una pequeña empresa no puede permitirse tener el mismo departamento de recursos humanos que una gran corporación. Más bien debe adaptar su estrategia a sus propias exigencias.
Es esencial identificar los puestos de trabajo requeridos y las habilidades de cada empleado para asegurarse de que hay suficientes personas con las habilidades necesarias disponibles cuando se necesite cubrir un puesto.
La permanencia media de un empleado ha ido disminuyendo de forma constante en los últimos años, y la rotación de personal es cara para las empresas. El coste de sustituir a un empleado puede llegar a ser el 150% del salario de esa persona. Estos costes incluyen la publicidad, las entrevistas, la contratación, la formación y la pérdida de productividad.
Hay que identificar los puestos de trabajo necesarios
El organigrama muestra los puestos que deben cubrirse para alcanzar los objetivos establecidos. La estrategia de Recursos Humanos incluirá:
Cada puesto se describe con detalle, incluyendo lo siguiente: funciones, responsabilidades, departamento, ubicación del lugar de trabajo, personas al mando y persona que lo supervisa.
¿Qué tipo de perfil es: formación, experiencia y habilidades? Esto te permite ver si el puesto puede ser cubierto por alguien de tu equipo o si es preferible contratar a alguien de fuera.
Se define la política de Recursos Humanos.
La política de recursos humanos del departamento controlará las operaciones cotidianas e incluirá normas para la selección de personal, la remuneración y la formación. De este modo, evitamos hacer elecciones que no estén en consonancia con los objetivos de la empresa, sino que elegimos solo a los empleados necesarios para el cumplimiento de los objetivos empresariales.
Reclutamiento y la contratación de personal.
En este punto, es necesario definir las funciones, el tipo de contrato y la remuneración de cada puesto a cubrir. También se decidirá si un empleado de la empresa supervisará la selección de personal o si esta función se externalizará.
Normalmente, las organizaciones que no tienen un departamento de Recursos Humanos independiente recurren a otras empresas para contratar a personas.
Compensaciones
En cuanto a las retribuciones, la empresa debe atenerse al convenio colectivo correspondiente, pero es libre de mejorarlas. Es factible modificar las condiciones del convenio en cuanto a incentivos, pagas extras, etc.
Toda esta información debe quedar clara para la persona contratada.
Formación y desarrollo del personal
La estrategia de Recursos Humanos no debe dejar de incluir el desarrollo personal y profesional de los empleados, para que alcancen sus objetivos profesionales.
La visión y el objetivo de la empresa también deben incluirse en la política de recursos humanos. Las buenas prácticas, la disciplina y la resolución de conflictos deben estar incluidas en esta sección.
La retención de los empleados es una gran preocupación para muchas empresas. Hay varias razones por las que los empleados pueden querer dejar su trabajo, que pueden incluir el sentirse sobrecargados de trabajo e infravalorados por la dirección o el no poder crecer en la empresa con más responsabilidad debido a la falta de oportunidades.
Para mejorar la retención de los empleados, lo mejor es tener estrategias en el plan de recursos humanos. Si necesitas ayuda para conseguirlo, no dudes en ponerte en contacto con nosotros y con mucho gusto te orientamos al respecto.